Blog de Letras

Historia corta (parte 2) - Al Bar de Proksi'Baro

2010-10-14T19:48:00.000-06:00

Era el tiempo del dia en el que no hay sombras cuando los habitantes del pueblo de Proksi'Baro vieron al extranjero mas extraño que habia entrado al pueblo; sus pantalones estaba raidos y en vez de camisa llevaba un saco que le llegaba hasta los tobillos. Al parecer esa no era la impresion que Kabaliro queria dar.

Necesitaba recaudar pistas de donde encontrar al alquimista y sabia que el unico lugar donde podia hacerlo era en el bar local.

Mientras bebia observaba a los clientes dentro del bar.
-Necesito encontrar a alguien que me ayude a dar con el alquimista-
Se repetia así mismo cuando se dio cuenta de que lo observaba un muchacho que tenia apariencia alegre y suspicaz. Algo mas llamó su atención sobre el joven, un anillo que estaba adornado por una llama inscrita en un cuadrado.

Sabia que ese símbolo pertenecia a los Instruistoj de la Fajro y que tenia que conocer al alquimista.

Asi fue como Kavaliro se aproximó al muchacho, y éste al verlo acercandose le indicó con un movimiento de cabeza que se sentara con él.

Historia corta parte 2 - José Granados - fecha 2010-10-14

Historia corta (parte 1) - La llegada

2010-10-11T23:08:00.004-06:00

Con esto inicio una pequeña historia que voy a escribir en mis ratos de inspiración. Cabe resaltar que lo que vaya a escribir en las entradas de este tipo serán pura creación e inspiración mía y si me lo plagean en sus conciencias quedará jaja.

La oscuridad cubria todos su entorno, el bosque era demasiado denso, no podia ver nada. Era mejor así pues no confiaba en sus ojos porque sabia que era mejor confiar en su olfato.

Tenia que salir de ese lugar, tenia que encontrar al alquimista pero a la misma vez tenia que escapar de sus perseguidores. Una tarea difícil...

-Haber viajado tanto buscando sin encontrar, y ahora que he regresado debo enfrentar aun mas tribulación-

Se dijo mientras trataba de dislumbrar alguna forma a su alrededor. Sacudio su cabeza y siguio su rumbo. No sabia la aventura que le esperaba....

Logró escapar de los que lo perseguían, o al menos eso creía; logro salir del bosque, esa maraña de arboles que le había parecido un laberinto.Volteo su cabeza hacia el bosque

-algo malo lo afecta, si no,¿por qué me tardé tanto ahí?-

Y aun pudo vislumbrar esa masa negra de arboles viejos. Pronto amanecería, tenía que llegar al pueblo más cercano a descansar, pero no debía hacerse notar…

Historia corta parte 1 - José Granados - fecha 2010-10-11

Inspiración propia - triangulo

2010-10-11T22:27:00.000-06:00

"Corazón, Mente, Alma: El triangulo del amor"

Creo que para para amar a alguien necesitas ser inteligente para medir los sentimientos y deseos de tu corazón y así entregarte con el alma. Claro que ese triangulo se va formando poco a poco mientras conoces mas a la persona y ves que en realidad es la merecedora de ti. Porque si no, te van a andar partiendo el corazón y la mad%$& a cada rato jaja.

Yo, Robot - Isaac Asimov

2010-10-11T22:18:00.004-06:00

"1. Un robot no debe dañar a un ser humano o, por su inacción, dejar que un ser humano sufra daño.

2. Un robot debe obedecer las órde nes que le son dadas por un ser hu mano, excepto cuando estas órdenes están en oposición con la primera Ley.

3. Un robot debe proteger su propia existencia, hasta donde esta protección no esté en conflicto con la primera o segunda Ley.

Manual de Robótica
1 edición, año 2058"

Mmm, para mi que estas leyes se van a tomar en el futuro como las leyes que gobiernen a los robots, pero ¿por qué los humanos queremos hacer robots y depender de ellos? porque eso es lo que consciente o inconscientemente queremos, relegar trabajos "difíciles" a maquinas y pasarla bien. Si se logran crear robots que puedan en algún aspecto imitar la capacidad humana nos volveremos un poco inútiles y aunque nos daremos cuenta de que los humanos son seres extremadamente complejos y de ahí su excelencia y belleza, ya habrá pasado mucho tiempo y nos costará desprendernos de los compañeros metálicos.

Las tres leyes de la robotica fueron escritas en realidad por Isaac Asimov en su primer libro del ciclo de la tierra o serie de los robots.

Esta novela no tiene nada que ver con la película de Will Smith que se llama igual (I, robot) pues esa película fue sacada de otra serie de cuentos cortos como el robot completo, etc. En realidad Yo, robot no es una novela en el estricto sentido de la palabra, sino que es una serie de cuentos pero que sirven de introducción a la realidad alterna de creación y desarrollo de los robots, así de como se adapta la sociedad a ellos, sino que lo diga la doctora Susan Calvin jaja!!

El fin de la eternidad - Isaac Asimov

2010-10-11T21:55:00.001-06:00

"‎...Ésta es la Tierra. No el eterno hogar de la Humanidad, sino el punto de

partida de una infinita aventura. Todo lo que has de hacer para conseguirlo es tomar tu decisión. Es sólo tuya. Tú, yo y el contenido de esa cueva estaremos protegidos por un campo de fisio-tiempo contra el Cambio. Cooper y su mensaje desaparecerán. La Eternidad desaparecerá junto con la Realidad de mi Siglo, pero nosotros nos quedaremos para tener hijos y nietos, y la Humanidad permanecerá para llegar hasta las Estrellas..."

Con esa cita termina la eternidad e inicia el infinito en las estrellas. Así inició para mi la saga de ciencia ficción que me a envuelto como a muchos mas. La Saga de la Fundación es una serie de libros que fueron escrito por Isaac Asimov a lo largo de su vida. Para mas info pueden consultar wikipedia o buscar en google porque ya hay demasiada info en otros lados como para redundar..

La cosa es que con "El fin de la eternidad" empieza la aventura de la humanidad y que abarca mas de 20,000 o 30,000 años. Es un libro que mezcla suspenso, romance y sobre todo ciencia ficción por toneladas, se las recomiendo así como toda la Saga.

Por cierto, que piensan de la frase "El fin de la eternidad y el comienzo del infinito"? compartanme sus ideas ya que para mi tiene mucho sentido!!! jaja :D

Que es el SPAM y como Evitarlo!

2008-04-24T20:30:00.004-06:00

Hola que tal los saludo y pues me disculpo despues de esta larga auscencia, comprendera que a veces la Universidad quita tiempo jeje.

Para empezar nuestra actividad quisiera comentar que entre a mi correo en gmail y cuando vi, 256 correos spam, que desagradable, en serio, pero veamos que ese spam es algo "inofencivo" pero los que lo mandan ocupan mucho ancho de banda, pero para no hacer largo este asunto aqui les dejo este post ojala y le guste y lo encuentren util.

Hola que tal los saludo y pues me disculpo despues de esta larga auscencia, comprendera que a veces la Universidad quita tiempo jeje.

Para empezar nuestra actividad quisiera comentar que entre a mi correo en gmail y cuando vi, 256 correos spam, que desagradable, en serio, pero veamos que ese spam es algo "inofencivo" pero los que lo mandan ocupan mucho ancho de banda, pero para no hacer largo este asunto aqui les dejo este post ojala y le guste y lo encuentren util.

Me e tomado el tiempo para escribirles esto porque lastimosamente ahora no estamos tan seguros al mandar mensajes masivos (aquells que mandamos a todos nuestros contactos o por lo menos a mas de 10) y es que el riesgo que corremos es que nuestra direccion de e-mail sea capturada por personas que mandas mensajes SPAM

Pero que es esto de SPAM, pues de acuerdo a san Wikipedia
"Se llama spam, correo basura o sms basura a los mensajes no solicitados, habitualmente de tipo publicitario, enviados en cantidades masivas que perjudican de una u otra manera al receptor. Aunque se puede hacer por distintas vías, la más utilizada entre el público en general es la basada en el correo electrónico. "
(http://es.wikipedia.org/wiki/Correo_no_deseado)

y es que los spammer o gente que manda spam usan diferentes tecnicas para conseguir listas de correos para usarlas y mandas correos basura. dentro de estas tecnicas usan robots o programas especiales que capturan esa lista de los correos de chistes o cadenas que manda uno todo inocente para todos sus contactos del msn messengger (para los que usan yahoo messenger o googletalk respectivamente).

el problema del spam es que uno recibe correos basura, y el problema no es que cae mal estar borrando 100 mails spam, el problema se puede agrandar invplucrando spyware (de nuevo, lean san wikipedia si tienen dudas) u otros software malicioso, ademas de que se genera trafico en el ancho de bandas de las redes (que ya no son suficientes para manejar todo el trafico en estos dias)

ahora, como evitar que un spammer se aproveche de nuestros mensajes chistes o cadenas (que en realidad no son malas, si se toman las medidas necesarios; desde mi punto de vista son muy pocas las que valen la pena seguir), bueno siguiendo con el rollo del spam para evitar mostrar toda la lista de correos que a los que mandamos nuestros mensajes existen unas cosas que talvez muchos de nosotros no les ponemos atencion y esos son el CC y el CCO

El CC (copia carbon): las direcciones en este campo tambien reciben el correo y aparecen en la lista de correos que reciben el correo
El CCO(Copia Carbon Oculta): este es el que nos interesa, ya que las direcciones en este campo reciben el correo, pero sus direcciones de correo no aparecen en alguna lista, la ventaja es que alguien que intercepte el correo no vera ninguna otra direccion aparte de la del remitente.

mas info en (http://es.wikipedia.org/wiki/Correo_electr%C3%B3nico#Escritura_del_mensaje)

Ahh, pero falta otra cosita, si interceptan nuestro correo, pueden capturar nuestra direccion del remitente, por lo que una tecnica complementaria es que cuando mandemos correo masivos le agreguemos algun caracter mas a nuestra direccion de correo que aparece en el campo "De" o "Remitente" o como sea que se llame en su gestor de correos.

Espero que esta info les haya servido de algo y tratemos de frenar el spam un poco.

Plantilla

2008-01-11T10:54:00.000-06:00

A continuacion se da un link a un documento que puede servir de ejemplo de como se estructura un documento de Gestion de Proyectos

http://www.csi.map.es/csi/metrica3/gespro.pdf

El Jefe de proyecto

2008-01-09T17:09:00.000-06:00

Se destaca como la persona clave en la planificación, control y planificación de un proyecto, y es el que lo impulsa realizando decisiones correctas para cumplir los objetivos.

El jefe de proyecto tiene poder ejecutivo y autoridad para mandar y tomar decisiones pero tampoco es de pensar que posee poder absoluto.

De que se ocupa??

Colaboración con el cliente en la definición y concreción de los objetivos del proyecto.
Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costes previstos.
Dirección y coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.
Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc.
Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situación en relación con los objetivos establecidos.
Adopción de las medidas correctoras pertinentes para poner remedio a las desviaciones que se hubieran detectado.
Responder ante clientes y superiores de la consecución de los objetivos del proyecto.
Proponer, en su caso, modificaciones a los límites u objetivos básicos del proyecto cuando concurran circunstancias que así lo aconsejen.

Perfil de Un Jefe de Proyecto

Tecnico: dominar la tecnología principal del proyecto para poder planificar recursos, generar ideas y soluciones eficaces.
Gestor: poseer una notable aptitud gestora, pues debe controlar y conseguir todos los objetivos del proyecto, incluyendo el aspecto financiero y el plazo.
Relaciones Personales: debido a que el Jefe de Proyecto es el representante del proyecto frente a clientes, proveedores, contratistas, la propia empresa, etc, debe destinguirse por excelentes relaciones personales, y dirigirse a un conjunto de personas con autoridad personal, tacto, habilidad y capacidad de convicción.

Conflictos

2008-01-09T17:06:00.000-06:00

Dada la naturaleza humana de los equipos de trabajo, los conflictos son inevitables, y cuya resolución es básica para cumplir los objetivos del proyecto.

Se pueden distinguir 2 tipos de conflictos:

Endógenas. Surgen en el interior de un proyecto debido a problemas en su ejecución o a los recursos disponibles.
Exógenas. Surgen en la organización en su conjunto, afectando a los proyectos que se ejecutan en la misma.

EL director de Proyecto solo puede atacar los conflictos endógenos.

CAUSAS

Algunas de las causas pueden ser:

Calendarios
Prioridades del Proyecto
Estructura del equipo de trabajo
Opiniones y compromisos técnicos
Procedimientos administrativos
Costes
Conflictos personales

Entre las resoluciones tenemos:

Confrontación: solucionar racionalmente los problemas.
Compromiso: buscar soluciones que aportan algún grado de satisfacción a las partes involucradas en el conflicto.
Conciliación: llegar a acuerdos comunes. La conciliación es un modo más eficiente, sin embargo, puesto que al identificar áreas de acuerdo puede ayudar a definir mejor las áreas de desacuerdo, y además el proyecto puede continuar en áreas donde existe acuerdo de las partes.
Imposición: imponer a la fuerza algún punto de vista. La fuerza se utiliza a veces como el último recurso por los jefes de proyecto, puesto que puede provocar resentimiento y deterioro del clima laboral.

Perfiles del Equipo de Trabajo

2008-01-09T17:03:00.000-06:00

Los perfiles son características genéricas de alguna actividad ligadas a las necesidades de la organización. En función del ciclo de vida usado y las actividades ha realizar, se pueden determinar “a priori” los perfiles requeridos.

En la definición de un perfil, intervienen los siguientes aspectos:

Conocimientos generales requeridos
Conocimientos técnicos especializados requeridos
Habilidades de comunicación requeridas
Actitudes requeridas en el trabajo
Relación con otros perfiles
Recursos materiales asociados al perfil
Características temporales

ORGANIZACIÓN MATRICIAL DEL EQUIPO DE PROYECTO. RELACIÓN JEFE DE PROYECTO - JEFE UNIDAD FUNCIONAL

EL Equipo de Trabajo

2008-01-09T16:59:00.000-06:00

Esta es la actividad mas delicada que debe desarrollar el Director de Proyecto. El equipo es creado para una operación determinada y esta compuesto en su mayoría por personas sobre las que no tiene poder jerarquico provenientes de otros departamentos y que deben trabajar armoniosamente para conseguir los resultados esperados.

A continuación resumimos los distintos ámbitos desde los que se puede aportar personas al equipo de trabajo:

Asignacion permanente: sucede cuando existe un grupo de empleados con concimientos que les permiten alcanzar varios proyectos del mismo tema.
Asignacion Temporal: cuando se finaliza la ejecución del proyecto continúan a disposición del Jefe o Unidad.
Reclutamiento de Nuevas Personas
Transferencia de personas de Otros departamentos
Consultores: personas externas que poseen conocimientos pertinentes al proyecto de los que no se disponene en la empresa.

Integracion
En un grupo humano de trabajo se requiere una Relacion Estable para realizar las tareas y actividades del proyecto, se presentan distintos enoques sobre la forma de proceder en la relación.

Aislamiento: la relación es minima, las tareas se dividen en subunidades independientes y es un contrl jerarquico
Interdependencia: se maximinzan las relaciones y las tareas se hacen muy dependientes.
Cooperacion: se hacen las tareas de forma conjunta, existe apoyo mutuo entre subunidades

Gestion de Recursos Humanos

2008-01-09T16:56:00.000-06:00

Esto se refiere a la gestión de las personas que participan en la organización y en el desarrollo del proyecto, en este caso, hablando de la gestión del principal recurso del que se dispone para mantener y mejorar su competitividad.

La importancia del Recurso Humano es debido a que la innovación y mejoras de una organización se hace a través de las personas que conforman las empresas y que consiguen que los clientes estén o no satisfechos.

Tecnicas de Programacion y Planificacion

2008-01-09T11:30:00.000-06:00

Las tecnicas de Plainificacion se ocupan de estructurar y organizar las actividades, definiendo la duracion y orden de elaboracion de cada una.
Las tecnicas de Programacion tratan de ordenar las actividades para identificar las relaciones temporales logicas entre ellas, creando calendario o los instantes de tiempo en que se deven realizar.
La programacion debe ser coherente con los objetos persguidos y respetar las resticciones.

PASOS:

construir un diagrama de tiempos
Establecer los tiempos de cada actividad.
Analizar los costes del pruecto y ajustar las holguras.

Las herramientas que se pueden usar son:

Diagrama de Gantt, que muestra fechas de comienzo y fin de actividades ademas de su duracion.
Grafica de Hitos: los hitos son eventos que requieren verificacion; la grafica no aporta o refleja informacion acerca de la interdependencia entre tareas y actividades.
PERT (Program Evaluation and Review Technique): Desarrollado para el programa de I+D, y es un metodo orientado al plazo de ejecucion.
PDM (Precedence Diagramming Method): se basa en una red en la que figuran las actividades en nodos y los arcos representan demoras de tiempos que unen, ademas muestran dependencias.

Plazos y Costes

2008-01-09T11:17:00.000-06:00

Cuando las tareas y actividades han sido identificadas, ordenadas y combinadas de manera logica y optima y se a determinado los recursos a usarse por cada una de ellas, se puede apreciar de manera parcial los costes y plazos previsibles.
asi lo dificil es saber cuantas horas/hombre y horas/maquina se van a emplear. el coste de la unidad de recurso es en general facil de conocer, y el total sera la suma del coste de todas las actividades.

algo similar sucede con los plazos de cada actividad y el plazo total.

Los Recursos

2008-01-09T11:04:00.000-06:00

La asignacion de recursos suele ser una de las partes mas dificiles. La definicion y asignacion de recursos debe tomar en cuenta 3 elementos:

Que tipo de recursos se va a usar
en que cantidad
y durante cuanto tiempo

los 3 elementos estan estrechamente ligados ya que el coste se basa e la naturaleza del recurso x la cantidad x el tiempo.

Identificacion y Descripcion de Actividades

2008-01-09T10:33:00.000-06:00

El Jefe de Proyecto debe identificar y describir cada una de las actividades a desarrollar para lograr el resultado adecuado. antes de empezar se debe elejir el camino mas conveniene, esta tarea implica elegir entre varias opciones y reslover muchas incognitas, asuminedo niveles de complejidad e inhabitualidad.

es mas que todo un trabajo tecnico que lo debe realizar un profesional en la materia, que tenga la formacion tecnica necesaria.

Para la definicion de actividades es necesario contar con lo siguientes datos:

Estructura de Desagregacion de proyecto(EDP)
Especificaciones y objetivos del proyecto
Las limitaciones: que actividades fueron necesarias en proyectos similares
Hipotesis: se a de elaborar una Lista de Actividades que complete la EDP

Las Relaciones
Las distintas tareas no se hacen de forma sucesiva o simultanea, sino que hay que enlazarlas en el orden mas conveniente para resolver los imperativos tecnicos del proyecto y lograr una relacion optima.

El Ciclo de vida

2008-01-09T10:17:00.000-06:00

El ciclo de vida son las diversas actividades y tareas que se agrupan en fases para contribuir a obtener el producto intermedio, necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestion del proyecto.

Tipos de Modelo de ciclo de vida
cada modelo tiene ventajas y desventajas segun las condiciones en que se aplican, por eso es importante estudiar el caso del proyecto para aplicar el mejor modelo.

las principales diferencias entre los modelos estan en:

EL Alcance: un proyecto puede ser un simple estudio de viabilidad de desarrollo de algun producto, o su desearrollo completo, o cubriendo toda su historia, fabricacion, modificaciones y retirada.
Las Caracteristicas de las fases que dividen el ciclo, esto puede depender del tema del proyecto ya que no son las mismas fases para construccion de un puente que para el de una organizacion.
La estructura de la sucecion de las fases que puede ser lineal, con prototipos o en espiral

Ciclo de Vida Lineal

Ciclo de Vida con Prototipado

Ciclo de Vida en Espiral

Los Objetivos

2008-01-08T19:16:00.000-06:00

Uno de los principios básicos de la gastion de proyectos es que los objetivos estén claros y presisos para no tener confuciones.

Objetivo Triple: Coste, Resultado y plazo Los tres van de la mano y no se debe dar mas importancia a uno o dos, sino a los tres.

El primer objetivo es el de coste y suele estar definido y de mucha importancia. Comúnmente existe un contrato y hay que respetarlo, el coste es mas importante en el caso de algún proyecto externo que en un proyecto interno.

El plazo es el objetivo que mas se pierde, volviéndose en el que mejor mide la calidad de la gestión del proyecto ya que una buena gestión conlleva a una buena planificación lo que ayuda a cumplir el plazo establecido.

El objetivo Resultado es el resultado final, o sea, lo que se quiere realizar y la justificación de ello por lo que es bien significativo.

La Oferta

2008-01-08T19:14:00.000-06:00

La oferta
Es el primer objetivo que aparece antes de iniciar un proyecto y es el de presentarla con el fin de conseguir el contrato, o sea, convencer al cliente de que vale la invericon de generar nuestro proyecto que el de la competencia, ya sea en aspecto técnico como en el coste o el plazo.
Finalidad Comercial:
Como la oferta tiene una finalidad comercial, es necesario respetar algunos principios:
· Captar el interés y necesidades del cliente
· Hacer oferta clara y atractiva
· Dedicar el tiempo y cuidado para garantizar calidad
· Etc.

Etapas de un Proyecto

2008-01-08T12:42:00.000-06:00

Fase de Planificacion: cubre como el quipo de trabajo resolvera satisfacer los costes, el tiempo y restricciones. una planificacin detallara evita que se den giros inesperados durante el proyecto.
FAse de Ejecucion: son todas las tareas y actividades que componen la realizacion del proyecto en si. en esta fase se gestiona la utilizacion de los recursos de forma que sea la mas adecuada para desarrollar la obra.
Fase de Entrega: representa la culminacion de la operacion y tambien las dificultades que suelen aparecer a la hora de poner en practica el proyecto, alargandose y provocando costes adicionales.

En un proyecto de software existen las siguientes etapas:

Nacimiento de la idea
Estudio de oportunidad que concreta objetivos y costes
Estudio detallado que es donde el jefe de proyecto define el contenido del proyecto, su analisis funcional y metodologias a desarrollar.
Cuaderno de cargas para informatica: por medio del analisis funcional se establecen las cargas de trabajo, el calendario dando lugar al contrato formal entre el cliente, usuarios e informativos.
Analisis organico: analisis organico y especificaciones de desarrollo.
Programacion y pruebas
Recepcion Provisional: son los manuales de usuario y otros
Puesta en marcha o implementacion
Balance de funcionamiento que es donde se aprecian los beneficios que se han producido
Auditoria para verificar si el producto sigue siendo de ayuda

Tres elemenctos fundamentales de la Gestion de Proyectos

2008-01-08T12:36:00.000-06:00

en las siguentes entradas revisaremos 3 elementos fundamentales de la gestion de proyectos, que a su vez se dividen en subareas

Elementos de Planificacion y Control

Gestion de Recursos humanos

Jefe de proyectos

Software para Gestion de Proyectos

2008-01-08T12:25:00.000-06:00

En la siguiente pagina se listan herramientas generales de gestion de proyectos

http://www.softonic.com/eseccion/1298/Gestion-de-proyectos

ademas existe el software B-kin Project Monitor que es un software de gestión de proyectos online, la direccion de la pagina oficial es:

http://www.b-kin.com/ES/gestion%20de%20proyectos/default.aspx

Tambien existe Microsoft Proyect, usado para ayudar a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.

El siguinete link para descargar una version de prueba:

http://trial.trymicrosoftoffice.com/trialspain/product.aspx?re_ms=oo&family=project&culture=es-ES

Descripcion y objetivos de la gestion de proyectos

2008-01-08T11:31:00.000-06:00

Descripcion y objetivos de la gestion de proyectos

La gestion de proyectos tiene como finalidad la planificacion, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un sistema de informacion. la gestion de proyectos ha existido desde tiempos antiguos ya sea para planificar construcciones o en campañas militares donde tambien entrar en juego aspectos de gestion, pero es despues de la segunda guerra mundial que se transformo la administracion por Proyectos en una disciplina de investigacion. Podemos dar otra definicion de PROYECTO que puede ampliar la definicion que se dio en entradas anteriores en este blog. asi que un PROYECTO se puede definir como un conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin especifico, (vemos que tiene terminos de definicion de sistema), con una diracion predeterminada todo proyecto tiene 3 aspectos que se deben coordinar para lograr el exito del proyecto

Dimension Tecnica: que concierne a aplicar conocimientos especificos de cada area de trabajo. es necesario tener los conocimientos adecuados para resolver el problema que cubrira el pryecto.
Dimension Humana: es importante porque todo proyecto esta lleno de relaciones humanas, donde se unen un gran numero de interese y que a veces son opuestos.
Variable Gestion: este termino hace referencia a algo que a veces se concidera de poca importancia porque no es tan visible que otros elementos, pero que actua como catalizador para que los otros elementos se comporten adecuadamente, de una buena Gestion depende el exito de la operacion.

referencia:
http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/gproyectos.htm

2008-01-07T17:48:00.000-06:00

Continuando con el tema de proyecto

los proyectos se rigen por tres restricciones principales:

La restriccion del tiempo: se refirere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto. El tiempo se descompone para propositos analiticos en el tiempo requerido para completar los componentes del proyecto y a su vez se descompone en el tiempo requerido para completar cada tarea de los componentes, es importante partir el trabajo en pedazos enores para que sean mas faciles de seguir.

La restriccion de Costo: que es la cantidad presupuestada para el proyecto, que representa el costo de desarrollar las multiples variables incluyendo costes de materiales, equipo, administracion, utilidades, etc.

La restriccion del Alcance (en software): son los requerimientos que se deben cubrir para satisfacer las necesidades del cliente.

introduccion a proyectos

2008-01-07T17:26:00.000-06:00

Como introduccion veremos algunos puntos relevantes sobre que es un proyecto:

que es un proyecto?? pues podria decirse que es un esfuerzo temporal, unico, y progresivo para crear un producto o un servicio, y en el caso del area de software pues seria una aplicacion de cualquier indole, base de datos, redes de computadoras, etc.

Las caracteristicas comunes de la mayoria de proyectos son:

Objetivos: que es lo que se quiere lograr a inmediato, corto y mediano plazo, consideranda algunos de largo plazo.

Calendario de actividades: que es el programa de trabajo y actividades

Demanda de recursos, que es lo que se necesita, los inputs del proyecto, capital y equipo.

Estructura organizacional: que es tener roles y responsabilidades

Agenda V2.0

2007-12-18T17:01:00.000-06:00

Presentando a: Agenda v2.0

Esta es una agenda telefonica y de correos Electronicos que hice yo, tiene una forma de organizar los contactos de manera simila a como lo hace el Messenger de Microsoft, usa Grupos y un area donde muestra los contactos para agregar facil y rapido los numeros telefonicos e E-mails

Pueden acceder a ella desde el siguiente link:
http://www.gigasize.com/get.php?d=1dnvkh62pmb

Avisenme cuando la quiten de gigasize para subirla otra vez!!

Disfrutenla!

Una Animacion

2007-12-11T18:22:00.000-06:00

Es la animacion hecha por mi usando el software Blender
Disfrutenla!!

La creatividad

2007-12-11T18:07:00.000-06:00

Todos nosotros realizamos diferentes tareas y actividades en el dia, pero inconcientemente estamos usando la creatividad. Cuando hacemos tareas de la U, escuela o trabajo o incluso cuando organizamos una fiesta y tomamos en cuenta todos los detalles, lo que estámos experimentando es una energía especial que nos hace sentir vivos, con ganas de ser y/o hacer algo. Buscamos originalidad, ser diferente, entregar algo que hable por si sólo. Cuando fluyen así las ideas y proyectos estámos trabajando con el potencial creativo.

... es un potencial que tienen todas las personas y qué sirve para “emprender una actividad que hace que algo adquiera existencia”. ( Gamez, 1998: 24-25).

referencia: http://www.discapnet.es/guias/fichasdidacticas/html_creatividad/creatividad.htm